3月29日，埃隆ž马斯克与比尔及梅琳达•盖茨基金会联席主席比尔•盖茨展开对话，围绕“技术、创新与可持续发展”的主题进行碰撞交流。对话由百度公司创始人、董事长及CEO李彦宏主持。

从探讨人工智能、无人驾驶汽车的未来趋势，到交流个人成长、团队管理的心得体会，从倡议“技术立国”的创新环境，到谈论“不想做有钱人”的创业心态……全球首屈一指的科技企业领袖难得聚首，探讨的主题却不是单纯的创新技术趋势、商业成功要领，而是如何通过技术与创新，为全人类谋求可持续发展的未来——这一场“巅峰对话”引发业界内外高度关注。

且来看看“钢铁侠”这次来到中国博鳌，又有什么样的“狂言”？

关于“钢铁侠”是怎样炼成的：

——我不怕失败，预期到失败，只要有10%的成功率我就会去做，特斯拉的很多工作都是这样。

——我们团队的人都很聪明、很有才，只要我在大家觉得是比较舒服的，所以也没有太多的细节去关注，但是我会参与大家的工作，参与团队的工作。

——我并不想做企业家、想做有钱人，而是在想要做什么有用的事情，才能使得大家跟着你一路去做，如果你真的能够创造有用的东西钱就自然会来，这是恰当的经济运行的方式。

——我觉得读书要比谈话更好，有时间跟人家闲聊的话还不如读读书，尤其是读书我现在的速度基本上是一目千行，再发展下去可以一目万行了。

李彦宏：贴吧上的一个问题是这样问Elon Musk先生的。你是怎么有能力做到这么多伟大的事情的？是一步一步做的还是说最开始就有一个非常大的目标，然后沿着这个目标去努力？你怎么一辈子做了这么多伟大的事情，你是怎么成长的？

Elon Musk：我不怕失败，预期到失败，我做一件事情的时候只要有10%的成功率我就会去做，特斯拉的很多工作都是这样，我们付出了很多努力，其实最初都是蛮辛酸的。从最高的风险到回报率有多高，当时列了一个清单，最底下的都是失败的风险，也就是说成功是建立在这些失败坟墓的基础上。最初并没有太大的预期，2008年时我们还想过特斯拉的太阳能技术，有很多的设想，提出了很多问题，最后针对这些问题进行解决，像对我们的太阳能城市以及太阳能驱动车辆方面，有众多的假设。

在最开始推动特斯拉电动汽车发展的时候也曾经经历过非常多的困难。当时有很多人说一般开汽车公司的都是傻子，做电动汽车的公司更是傻子中的傻子。但我们并没有放弃，依然进行很多尝试。我们有一些伟大的计划，尽管在做计划，但并不在上面有特别高的附加期望。

李彦宏：问题在于这么多的事情如何同时同步管理？

Elon Musk：从生活上来说这当然不是好的生活方式，但是我必须这么做，我在亲历亲为地运营特斯拉，但是像太阳能城市（Solar City）我并没有做很多的事情，可能一个月会去处理一下，但是特斯拉这边的事情基本上是每一天，我说的是每一天，连周末也在做。

李彦宏：你是CEO，同时也是产品的首席架构师，你是不是非常重视细节的人呢？

Elon Musk：我们团队的人都很聪明、很有才，只要我在大家觉得是比较舒服的，所以也没有太多的细节去关注，但是我会参与大家的工作，参与团队的工作。我觉得同时去运作两个以上公司以我亲身的经历来说很有挑战。但是我需要对两个公司负责，所以我必须全情投入。

李彦宏：Bill在我和Elon建立公司之前就已经名声在外了，也许你更知道上一代人的事迹，你还有一些什么联系人脉，你从当中获得了什么样的知识，你和Elon是不是有这样的机会？

Bill Gates：在我创立微软的时候IBM当时是行业的老大，1981年微软为IBM提供了相关的芯片，我们从当时的老大身上学到了很多，从英特尔那里学到了很多。还有乔布斯先生真的是一个非常伟大的人物，他在工程级别的产品上做的非常好，他本身并不是学工程学，他非常擅长选人做他想要的产品，不管是软件还是芯片他选的过程中都会使产品越来越美，他组建团队、组建产品，把所有这些碎片拼凑在一起的技能太高了

李彦宏：在技术领域之外有没有其他的启迪者，比如说巴菲特先生在投资方面，还有莫尔斯先生，你跟他是不是也有联系？

Bill Gates：我刚开始做微软的时候，人家说你是企业家、是创业者，我说什么是创业者，我是一个做软件的。什么叫创业者？要做创业者是不是得开个理发店尝试一下下海是什么感觉，我12岁的时候已经在写软件了，我最喜欢做的事情就是写软件。我发现一旦写软件我就是成功的，从11岁到17岁只要写软件就会成功，既然这么擅长写软件就建立一个写软件的公司吧。后来人家说你得雇人，还得解雇人，人家还跟我讲你得做预算、卖东西、做帐，慢慢这些东西一点一点学起来的。最开始写软件是给自己的，想让这个软件更有力量，后来才开始写合同，最开始只是写软件的。其实一切只是源于对于软件的梦想，我最开始是没有所谓管理公司的梦想。

李彦宏：从13岁到现在过去几十年了，回顾这些年，和其他成功的企业家比较的过程中，再看一下现在的年轻人，觉得有什么区别吗？每一代企业家身上是不是有什么不同？不同代际的企业家身上反而有些类似的地方、一致的地方，有没有发现一些改进、演变、变化，会不会下一代的创业者更强大？会看到这种更好的趋势吗？

Bill Gates：像马克先生，Facebook的创始人真的很不错，我经常有后浪推前浪的感觉，尤其是他们的东西怎么做，什么样的东西是奏效的。我们那个年代就是白纸一样，我现在去的会基本都是我们这一代的人，很多二十、三十多岁的人有越来越多不同的趋势，像马克先生，只要参会见到他，他基本都是最年轻的，但并不是像过去那样新人向老人学，很多都是老人向新人学。

李彦宏：我个人对于人的性格上的东西并不如对软件或工程上的东西那么熟悉或专长，我更喜欢听工程的会议，比如说你这个软件现在不做的话就迟了，这个地方不再改进就迟了，这似乎是我更擅长的地方。的确会有一些外部的、内部的各种各样的因素使得我们这一代企业者不断地自省，并且改变自己的策略。企业家之间有非常多类似的地方，之前也读到过Musk先生的一些故事，当时上大学专门去学自己没注册的课程，一工作就工作十个小时，醒了之后再工作。Elon Musk先生你觉得你和Bill Gates先生之间有哪些不同？

Elon Musk：优秀的人都是一样的。我们彼此之间有非常多的平行点，大概十岁的时候我也开始写软件了，大部分也非常成功。我也爱打游戏，我也写软件把软件卖出去，通过卖软件的钱再买更好的计算机，我就想有一天我也要做相关的工作，使得我不用从他人那里买计算机。但是并没有期望说通过这个公司就能建立一家伟大的公司，我并不想做企业家、想做有钱人，而是在想要做什么有用的事情，才能使得大家跟着你一路去做，如果你真的能够创造有用的东西钱就自然会来，这是恰当的经济运行方式。总是有更好的产品、更好的服务，你觉得这个东西你喜欢，其他的人也会喜欢的话，既然是这么伟大的东西，自然而然就会为它奉献自己的时间、生命、精力。

李彦宏：有没有考虑过这样的问题，就是你比Bill Gates先生年轻，可不想走他的老路，你跟他之间有什么不同呢？

Elon Musk：人和人的生命曲线都是很不同的，每个人的成长路径都是不同的，在座的每个人都是不同的。我的方向可能会有些不同，开始是做软件，突然有一天看到了太阳能光板的利用还不是像我想象的那么充分，电动汽车还没有得到极大的推动，我觉得这是很好的事情，我就用我的专长和已经有的资本推动这个事情发展，同时在这个过程中我发现我还得学学如何做硬件才能把这个工作做好，之前我没有见过CNC的机器或碳纤维板，并不是学这个出身的，但是读读书然后跟这方面的专家学一学可以学的很快，人们总是有自我局限，这个局限是你有多大的意愿和能力去学习，读书就是很好的教育，是冲破这个局限的很好方法。我觉得读书要比谈话更好，有时间跟人家闲聊的话还不如读读书，尤其是读书我现在的速度基本上是一目千行，再发展下去可以一目万行了。我在大学的时候就很爱读书，但是在大学的时候我基本上都不读教科书，我读的都是其他方面的书。