
三十年如白驹过隙,长城汽车从一个地方小企业成为全球知名的中国品牌。很多人看到甚至羡慕长城汽车的成功,却没有看到成功背后所付出的努力。
1990年的7月,年仅26岁的魏建军接盘处境不甚乐观的长城工业公司(长城汽车前身),为实现扭亏为盈,魏建军充分展现出说干就干的实干家风格,于1993年手工打造出第一批“长城轿车”,迅速帮助长城汽车走出危机,赚到第一桶金。
随后,在轿车项目因政策受阻后,长城汽车洞察到市场对能拉货、耐用、价格低廉的汽车品类的旺盛需求,迅速转战皮卡领域,于1996年投产了第一辆长城皮卡迪尔(Deer),开启了长城汽车生产和销售汽车产品的新篇章。


长城汽车以长城皮卡和哈弗称霸车市后,打造多元化的产品和逐步布局高端成为其下一步发展之路,在之后短短四年时间内,首个以创始人姓氏命名的中国汽车豪华SUV品牌WEY如约而至,魏建军甚至为它赌上了自己的姓氏;面对清洁化趋势,新能源品牌欧拉横空出世,成为A00级新能源细分市场赢家;在购车主力人越来越年轻化,哈弗F系应运而生,成为长城汽车又一销量增长极;长城皮卡也完成自我蜕变,推出高端皮卡长城炮,开启中国皮卡市场乘用化时代。

成功的背后是长城汽车日以继日在技术上的过度投入,为了让旗下产品拥有来自全球的先进技术,长城汽车全面聚焦全球化,先后在中国保定、上海、日本横滨、美国底特律、洛杉矶、德国法兰克福、慕尼黑、韩国等七国十地设立海外研发中心,涵盖整车造型及内外饰设计、自动驾驶及传统技术模块工程开发、新能源控制器及自动驾驶软件开发等,带来最尖端的技术后盾。

未来三十年 长城汽车准备做什么?
在魏建军看来,长城汽车过去所取得的成就,有中国经济高速发展的红利,更有市场持续扩容的因素。而如今,本就处于寒冬的国内市场受疫情影响,各大车企的生存空间正进一步被压缩,加之外资品牌和造车新势力的合围,以及全球经济下行带来的重重挑战,包括长城汽车在内的中国车企,处境都不容乐观。
“没有危机感才是最大的危机”,魏建军在公开信中这样阐述长城汽车乃至中国汽车产业目前的处境。如今,长城汽车正矢志不渝地撬动全球车市的杠杆,要在这一次全球汽车产业变革中勇立潮头。

另外,长城汽车还要进行“两个打通”,第一是品牌、商企、研发的打通,在产品企划阶段就要有营销、品牌公司的共同参与,从而打通和串联商品企划到产品开发的路径;第二是作战单元的打通,通过流程及数字化变革推进,强化品牌公司管理,品牌公司各作战单元要能够触达用户。

不破不立,过去三十年是长城汽车累积实力的时间,下一个三十年,长城汽车将会心怀危机,直面竞争激烈的全球车市,在世界汽车的史册上写上属于中国汽车品牌浓墨重彩的一笔。