【2015年3月30日，长春】今年初，一汽-大众董事、总经理曾经在业绩沟通会上提出一汽-大众要实现“三好”：首先是“货好”，产品品质领先，满足用户需要；其次是“人好”，员工拥有良好的职业素养和正向积极的精神面貌；最后是“家好”，让与供应商、经销商等合作伙伴共同进步，让整个“大家庭”都好。

3月30日，一汽-大众迎来2015年第一期品质之旅活动。在本次活动中，通过人力资源体系相关负责热的介绍、参观质保部门和参与质量培训等方式，记者亲身感受了到了一汽-大众究竟是如何通过一点一滴的工作做到“三好”的。

人才晋升杜绝“拼爹”

为了实现“人好”，一汽-大众十分注重对优秀人才的引进，但更重要的是，通过成熟的培训和选拔机制，使得内部员工都能充分成长为企业发展所需要的高品质人才。“一汽-大众不是盲目地在秋天‘收割’人才，而是从春天就开始‘播种’，对人才进行培育。”一汽-大众人力资源部核心人才开发科的负责人如是说。

一汽-大众核心人才开发科负责人介绍杜绝“拼爹”的AC测评

对于企业内部培养的经理人员，他们的晋升必须通过与国际接轨的整套“AC测评”，不通过AC不能晋升，两次不通过AC将永久失去机会。AC测评首先会根据管理学、心理学等现代科学，对参与者的7大模块、23项素质进行客观的建模分析，然后找出弱点并有针对性地进行提升；最后，参与者要在有限的时间、充满压力和挑战性的封闭环境中，全面展现沟通能力、管理能力和战略思维能力等非专业能力和综合素质。更重要的是，整个AC测评的过程都以公正、客观的流程和标准为依据，确保每一个通过测评的人都具有符合标准的能力。

“AC测评”代表着一汽-大众科学严谨、公开透明的用人方式。在这样的人才选拔机制下，一汽-大众已经形成了以能力为导向的“草根文化”，也就是说，一个人只要有能力、通过了相关的考核和评测，就能够晋升到更高的岗位。在这样的体系和文化中，“拼爹”就是根本不可能的，只有真正的“好人”才能够脱颖而出。